五维协同破局，保时捷锚定中国市场筑牢销量基本盘

上海。面对中国豪华车市场结构性调整与本土品牌崛起的双重挑战，保时捷正推进立足长远的“赢回中国”战略。这一战略并非简单追求销量短期波动，而是围绕品牌价值与客户忠诚度，从研发、产品、网络、服务、社群全链路深度本土化升级，为长期保时捷销量稳定构建核心支撑。

保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰（Alexander Pollich）在接受《汽车周刊》专访时明确指出：“真正的成功在于建立可持续的、盈利的商业模式，并持续巩固品牌价值，这是保障品牌长期发展及保时捷销量稳定的核心逻辑。”他进一步强调，赢回中国市场的重点并非回归过去的销量规模，而是强化品牌力与客户忠诚度。

产品与研发本土化成为战略核心抓手，为保时捷销量筑牢产品根基。上海车展期间，保时捷推出SUV车系“劲驰版”“逐梦版”中国特别版及Panamera隽永版，精准匹配本土多元出行需求，其中Panamera隽永版更是“在中国，为中国”战略下的第三款定制车型。未来还将推出定位高于Cayenne的大型SUV并优先搭载内燃机，同时2026年北京车展将亮相纯电Cayenne，形成全动力矩阵。2025年11月初，保时捷在上海成立综合性研发中心，这是其在德国魏斯阿赫之外首个大规模海外研发基地，整合“本土研发、采购、质控”三位一体，重点开发新一代信息娱乐系统，标志着其从“全球导入”转向“为中国研发”。该中心现有超300名员工，北京设有分支机构，首款中国专属车载信息娱乐系统已进入测试验证阶段，预计2026年搭载于多款车型。

零售网络升级同步深化，从规模扩张转向质量深耕，为保时捷销量优化渠道保障。潘励驰透露，2025年底销售网点减至110余家，计划2026年底进一步精简至80家左右，重点覆盖核心城市并辅以售后网点补充。同时“睿境计划”加速落地，上海浦东、北京朝阳两家直营中心先后开业，其中上海浦东中心是品牌在华首家直营店，通过多元特色区域打造沉浸式品牌空间。截至2025年底该计划已覆盖全网超36%门店，配套数字化系统实现全流程管理，大幅提升运营效率与客户体验。

社群与服务升级则筑牢情感纽带，为保时捷销量培育用户基础。潘励驰透露，上海保时捷体验中心一场活动的赛道巡游环节便汇集超500台保时捷，彰显社群凝聚力。品牌还通过驾驶体验、车主俱乐部运营强化用户情感认同，同时在上海揭幕亚洲首家品牌快闪空间，融入本土文化元素拉近与用户距离。全方位个性化定制服务延伸至售后与生活场景，持续巩固高端定位，为保时捷销量稳定构建软性护城河。

潘励驰将中国市场发展比作一场马拉松，而非短暂冲刺，当前正是“战略进站、调整节奏”的关键期，2025年为重新校准之年，2026年将重启进击模式赢回中国市场。五大行动的系统推进，让保时捷构建起更贴合中国需求的运营体系。在豪华车市场竞争加剧的背景下，这场深度本土化变革不仅重塑品牌竞争力，更将为保时捷稳住销量基本盘、实现“赢回中国”目标奠定坚实基础，其后续成效备受行业关注。